別人的美容院?jiǎn)T工流失率不到百分之二十，而你的門(mén)店幾乎每月招人，每月卻留不住新人，究竟為什么呢？其實(shí)做服務(wù)行業(yè)除了有好的運(yùn)營(yíng)方式，員工更是店鋪的靈魂基石。今天小編想跟大家分享一下，美業(yè)創(chuàng)業(yè)路上，應(yīng)該如何讓員工擁有主人翁意識(shí)，來(lái)幫助店鋪增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。

首先，作為老板你要知道，你的員工出來(lái)工作不單單是為了賺錢(qián)，更是想提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。作為管理者，我們要明白她們的內(nèi)心需求，讓她們與店鋪共同成長(zhǎng)，長(zhǎng)久共贏，從三個(gè)角度給大家拆分如何達(dá)到。

首先是利她層面，一多觀察員工的生活和情緒，盡可能的幫她去解決生活上的問(wèn)題，好讓她們有更多的精力應(yīng)付工作。二多提供員工學(xué)習(xí)的進(jìn)修機(jī)會(huì)，同時(shí)要學(xué)會(huì)放權(quán)，針對(duì)性的幫助她們定目標(biāo)，做周期復(fù)盤(pán)，落到實(shí)處的讓員工不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

其次是管理層面，作為美容院老板需要根據(jù)這幾年市場(chǎng)和行業(yè)的規(guī)則，不斷優(yōu)化店鋪管理手冊(cè)，因?yàn)橹贫炔⒉皇亲钣辛Φ奈淦鳎窃谟诠芾碚咦陨砣绾稳ダ斫夤芾恚瑘?jiān)守原則底線的同時(shí)也要人性化管理，要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，才能擁有良好互動(dòng)的上下級(jí)關(guān)系。

最后是福利方面，成長(zhǎng)式管理相對(duì)應(yīng)代表我們的福利設(shè)置也是需要階梯式，要設(shè)置不同周期的合約，如果員工工作比較優(yōu)秀，可以升級(jí)合約，同時(shí)增加底薪和年薪，會(huì)得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，甚至還有合伙人制度。當(dāng)然相對(duì)新入職的員工，建議管理者多提供一些福利，比如每1~2個(gè)月組織團(tuán)建活動(dòng)一次，節(jié)假日派送一些福利等開(kāi)設(shè)一家店鋪，好比創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)人的能力是有限的，一群人的能力是無(wú)窮的。

員工也是家人，要好好經(jīng)營(yíng)關(guān)系，最重要的一點(diǎn)需要管理者做到以身作則，保持一顆謙卑和不斷學(xué)習(xí)的心，用自己的行動(dòng)力和正能量去影響她人，如果你的員工能在你的店鋪學(xué)有所成，并且動(dòng)力滿(mǎn)滿(mǎn)，我想問(wèn)你為什么她不會(huì)喜歡在這個(gè)大家庭。就像馬云說(shuō)的，員工辭職就兩點(diǎn)原因，其一薪水低了，其二干的不開(kāi)心。如果我們不能給員工提高較高的薪水，也應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓她感覺(jué)到自己是被需要的，集體之間氛圍是和諧友愛(ài)的。